第二届中国超市周延续“美好之路”为主题和2023中国超市周精彩的主体模式，即保持“1+X”的会议矩阵，通过一场主论坛(中国超市总裁峰会)+数场分论坛+两场专题高级研修班+两场主题展览，构建中国超市周的完整会议系统，打造零售行业名企领航、专业护航、强效互动的线下沉浸式学习交流体验，真正做到为零售行业的真知分享、美美与共做出贡献。
于东来表示，胖东来所追求的是要做一个快乐的企业，用科学的方式来经营企业，而不是用感性、热情。然后更快乐地工作，更健康地工作，更有品质地工作。为这个社会带来品质、价值和美好，来推动国家、社会和人民的幸福，去体现自己的热情和能力。
而胖东来并不是神话，而是科学。认真做事，把品质做好，让顾客更满意，让社会更满意，这样经营就会更健康。胖东来创造了正常的价值，然后形成这种良性的循环。
从去年的超市周到总裁班，再到今年前两天的总裁班，我们还是非常欣慰的。欣慰的是，我们看到了一批又一批的企业家在改变，他们脸上有了笑容，有了轻松，有了自由，更有了希望。
这主要是来自于他们懂得爱自己，懂得了尊重自己，懂得了人为什么要活着，懂得了为什么要做企业。虽然现在还是朦朦胧胧的，但是经过这一年多时间的接触，这种变化是无法形容的，特别是第一批总裁班种子班的学员，因为带学员会影响我的时间，所以我感觉累，我说今年就不带了。不带了我就办成总裁班的形式，每年有100个企业家，我就跟大家尽力去分享，但也不能影响我的休息。但是胖东来的这种经验，我知道是太宝贵了，太先进了，但是跟大家分享的时候，大家可能更多的是用自己的习惯在思考。
通过这两年的接触，我也慢慢去改变分享的方式。胖东来不止有超市，涵盖了方方面面，甚至胖东来这种理念跟方方面面都是相通的，用在各个方面都是一样的。我们既然来了，希望大家有更多的收益，而且是真实的收益，不是虚幻的。
很多企业学胖东来已经学一二十年了，但是这种“学”只是表皮，不但没有学好，还让自己学的很累。我觉得最重要的是不懂得胖东来的精髓是什么。我整天在呼唤，怎样建立一个好的企业，让团队有凝聚力，让大家愿意干，那就涉及到政策，涉及到分钱，好多人就觉得跟东来哥一接触就在分钱。
我觉得对每个企业进行调整，最多2个小时就解决问题了。看看财务，怎样从财务当中去分析出来结果，然后根据每家企业的经济情况，财务情况做合理的调整，让团队有希望。短暂的规划和调整，也会让整个团队焕发出无穷的热情。一年的时间，老板和团队的变化都是天翻地覆的。
我在2016年跟企业进行过分享调整，最近几年又分享了一些企业。20年前左右分享的像洛阳大张、信阳西亚、南阳万德隆，后来又分享了湖北雅斯，他们只是简单地对员工关注，对管理层关注，涨了涨工资，让大家感受到尊重、关怀和希望，所以大家都非常积极地投入到自己的工作当中，这些企业用一到三年时间就成了当地的翘楚。
到今天为止，他们这些企业已经成了国内的一些翘楚。他们又带领着国内更多的零售企业，像保亭会一样，希望更多企业走向美好，让我们的国家更美好，为我们国家人民的幸福和富强，奉献自己的智慧和才华。
后来因为他们扩张的太快了，我就不跟他们接触了，因为太多的扩张会导致急功近利，急功近利将来也会出问题。后来到了雅斯，我特别嘱咐千万不要好了以后再盲目扩张，雅斯的调整很快就有了天翻地覆的变化。
胖东来一直站在一个比较高的层面，早期也经历了不成熟，经历了坎坷，付出了太多的代价，才慢慢觉醒。20多年前我开始明白的时候，我就说我要去分享这样的经验，让更多的人少走弯路，让这个社会更美好。
不知不觉时间已经过去25年了。从1999年起，我就致力于分享，致力于要做一个伟大的人。那时候也没想着有什么太高大的系统，就是传播善良，希望更多的人更加友善，更加真诚。希望社会更加和谐，希望人们更加自由和幸福，更加甜蜜。
随着中国经济的发展和胖东来自身发展，我们也在不断学习，包括老子、王阳明等中国传统文化，世界上优秀的国家文化和技术，国家倡导的共同富裕，让人民更幸福地生活。今天的胖东来已经在坚定地走向文明、实现文明、践行文明，这在以往是不可想象的。
我们觉得目前的胖东来是越来越简单的，简单到虚伪在这里是生存不了的，谎言在这里是生存不了的，就像我一直崇尚着真诚，在我接触的环境当中，没有了真诚，可能我们就真的无法生存。
在我接触到的这些企业中，他们更直接的变化就是真诚。以前为了挣钱，为了面子，更多体现的是嫉妒、嫉恨、荣耀、束缚，痛苦、纠结。当他们慢慢接触胖东来以后，他们慢慢变得单纯，变得快乐、童真。这些老板跟我在一起的时候都像孩子一样，那么快乐，我也像孩子一样，好像都回到了童年。谁不想让自己活得单纯和美丽呢？
我们的现状是什么呢？大部分都是奋斗，像稻盛和夫先生说的付出不亚于任何人的努力。胖东来不是这样，胖东来要走在喜欢和热爱的道路上，不过双方做事的工匠精神是一致的，但思想态度是不一样的，喜欢也是非常投入，乐在其中，努力是悲壮的。所以说我们做任何事，努力会让我们相互对比谁更优秀，这样就会造成相互嫉妒，甚至相互内卷，相互伤害。
喜欢是乐在其中，而且会有之美的心，如果别人比我做得好，我更开心，我还有同行者，还有志同道合的人，我还有伴侣，我们是快乐的，我们的心是更美的，有一种去发现美、感受美、传递美、享受美的心灵。当我们的心灵是这样一个状态的时候，可能那些苦恼的、无奈的习惯慢慢就改变了。
中国的企业家有那么多MBA，那么多大学管理培训，真正教育我们企业家的是什么呢？要成功，要做大做强，从来没有教育我们的企业家要怎样做一个幸福的人，快乐的企业家，阳光的企业家，自由的企业家，幸福的企业家、稳健的企业家，安全的企业家，有思想的企业家，有魅力的企业家，充满热情的企业家，悠然浪漫的企业家。我们整个氛围都是不停地在奋斗。
胖东来追求的是什么呢？就是要做一个快乐的企业，做一个快乐的企业家，用科学的方式来经营企业，而不是用感性、热情，一定是理性和科学。怎样用自己的文化来鞭策这个企业，然后更快乐地工作，更健康地工作，更有品质地工作。为这个社会带来品质、价值和美好，来推动国家、社会和人民的幸福，去体现自己的热情和能力。
胖东来走到今天，最大的变化就是思想的改变，生命状态的改变。胖东来提供给大家的不只是怎样做企业，更多的是生命的觉醒。我们要活出一个什么样的人？是不是要活出一个真诚的人？活出我们自己想要的生命状态，我们要做自己喜欢的事，我们要爱喜欢的事业，我们要爱喜欢的人，我们要让自己快乐地去分享和创造美好，让人生是值得敬佩的，值得欣赏的，值得赞美的。
我国内的、国际的企业都接触很多，真正值得尊敬的企业非常少。可能未来两三年，当去接触到真正推动人类进步的企业时，我们才会有更多的觉醒。我们才知道企业的价值，是为人类的美好而服务，而不只是为了证明自己的地位、财富。如果我们只是为了证明自己，说明我们对生命还是无知的，本身我们的生命可能什么都有，只要简单的努力，我们的生存就会非常好，但是我们不懂得怎样尊重生命的时候，就是无穷的，甚至是善良的，让我们的一生就慢慢地给浪费了。
我们做产品如果是为人民服务的，为人民带来价值的，是用那种敬畏心去做的，我们就会非常认真地围绕产品品质、产品健康、产品安全、产品时尚、产品功能等各个方面来展开规划。
当我们明白的时候，我们就会俯下心来开始学着怎样做团队，怎样让团队有凝聚力，员工有尊重有关怀，让员工感受到企业的美好，感受到企业的温暖，感受到工作的甜蜜，更感受到生活的提高。胖东来一直以来对员工方面、人文方面，可以说在世界上也是非常领先的。胖东来整个团队的能力素质都是相对比较弱的，但是因为有这样的文化去尊重人，去成就人，导致胖东来整个凝聚力在不断地提升。
胖东来二三十年发展过程中，中间也有非常多的坎坷或者失意，但是主流方向永远是一致的，那就是永远走向美好。胖东来在健康地成长，有的跟不上可能就被淘汰了。
大家觉得胖东来内部有的东西感觉像神话一样，其实不是神话，是科学。认真做事，把品质做好，让顾客更满意，让社会更满意，这样经营就会更健康。我们创造了正常的价值，然后形成这种良性的循环。我们明白了世界上优秀的企业，他们有工作，也有休假，当我知道的时候，说我们也要做。
十几年前，当我知道瑞士一年有180天休假的时候，我就在想他们能做到，为什么我们不能做到呢？当时我们可能一年能挣两个亿，算了算，如果我们休假，星期二闭店，我们一年会少挣八千万，那是要幸福还是要钱？人的本能不就是追求幸福吗？所以我们坚定休假，星期二闭店，这就使得我们休假时间一年多出了五十多天。然后上班时间压缩到7个小时，如果换算成每周40天，我们就实现双休了，这样一年52周乘以2，就是104天，再加上30天的休假，再加上春节放假的五天，我们就基本实现了一年将近140天的休假。我们做到了，而且已经十多年了。
我们一步一步这样做，最终经营不但没有降低，而且一直在往上走。以前没想着发展这个企业，所以我们挣的钱都给大家分了。在前五年的时候，我到上海七宝万科看了以后，便有了这种想法，就是把胖东来建成一个中国零售业的模板。
我们便开始进行规划，一个地市级的超市是怎么做的？怎么做超市规划？怎么做卖场？怎么做团队？怎么做产品？怎么做技术系统？从而教会更多的超市行业，也供大家来学习，甚至把它建成一个世界超市标杆。
这几年我们就开了一些门店，包括建物流中心、配送中心。但是我们现在始终把胖东来当成一所学校，希望更多的企业能看到胖东来经营是怎么做的，也能让自己的企业健健康康、快快乐乐地去做，而不只是一种放不下，一直在奋斗的状态。
几年前胖东来管理层有些问题，我就把胖东来这一批高管开除了。为什么开除了，胖东来还是很美好很健康地发展呢？因为它有一个强大的运营系统基。
