国内大学的电子工程专业结业后，在大学期间就以较强的着手才能和专业才能获得过电子规划的多项奖项。和许多同专业的同学相同，从前瞳憬着的是一张张技能的蓝图，愿望技能司理，技能总监，CTO等职位。挥别大学五年之后，对技能的留恋虽并未中止，却将更多的方针和精力放在了集成电路产品的商场开辟和产品推行上。“假如当年我坚持做研制，我现在应该是个对自己手头技能十分通晓的高手了，可是我更喜爱现在的作业，由于它能更使我更多地了解技能的脉息，更多看到新的六合，更多地结交途径的朋友，更多地更多地去掌握自己将来要走的路”这是一个混迹多年的技能老鸟对本身的一个回忆和总结，完美诠释了技能和商场的结合。
但由于缺少真实了解商场的功能和手法，无法找到充沛了解商场情况和客户需求的集成的商场营销办法，许多企业只能照顾到眼前的利益，企业运营是远远落后于商场的，客户不断丢失，满意度日益下降，乃至犯了方向性的过错。跟着企业的不断生长和事务的多元化，不行避免的使得产品组合和事务模型变得更加杂乱。这导致许多企业在产品开发方面反响开端变得缓慢，日益与商场脱节，运作作用和功率显着下降。
高科技企业不行避免的从产品/技能向服务转型，许多我国的高科技企业没有及时认识到这一点，不得不面临被整合乃至被筛选的命运。
在全球范畴，如微软等国际级首领企业，也早就将技能商业化作为公司的战略付诸实施：
微软人才战略：只找既懂技能又懂运营的精英人士。
那么，这些首领企业为什么不谋而合的挑选了这一途径，其内在终究是什么，它们又是怎么做到这一点的？技能抢先企业，为何难逃阑珊厄运？
进入21世纪的前后一段时间，企业界发生了一次不行抵抗的激流，便是那些从前依托技能获得抢先的企业，企图持续带着技能抢先的优势进入21世纪时，简直不谋而合境地入了式微乃至消亡。
贝尔实验室代表了一个技能导向的顶尖研制组织的衰败，IBM则代表了一个技能导向型的首领企业的衰败它们的阅历有着惊人的类似：依托技能获得空前的成功，从前十分赋有，把技能的重要性摆在商场前面，以及缺少把技能商场化的动力和才能，终究不谋而合的步入衰败。
这期间，微软作为其间的代表兴起了。与其说，微软在上世纪90年代的兴起是一个商业神话，不如说，这是新商业模式习惯新的商场环境的必定。
说比尔-盖茨是一个电脑技能天才是不精确的，确切的说，他是一个深谙怎么使用运营技能的天才。微软在IBM衰败的一起兴起，好像一开端就吸收了IBM的经验，即聘任一大批既懂技能又长于运营的精明的高素质人才来运营公司。微软的管理人员和工程师，好像和比尔-盖茨是一个模板刻出来的：这些人都深刻了解软件技能以及怎么将这种技能转化为商场需要的东西。
假如总裁、管理人员及工程师们真实了解他们的技能和职业商场，那么，公司就能一直走在他人前面，因而，微软总是能在商场剧烈竞赛中操作自若，叱咤风云。
不了解职业就同等失利！ 一个线月中旬，咱们挖来了一名产品规划师，期望他能协助咱们规划终究的制品。十二月份，咱们做好了与投资人洽谈的预备，期望能够征集下一轮融资。
咱们从未在自己的家里使用过已有的产品。咱们也不是物联网范畴的专家。当你对某样事物一窍不通时，你在做决议计划时简单堕入克鲁格效应的窘境。所谓克鲁格效应，维基百科将其界说为一种认知成见，即一知半解的人简单高估自己的才能，难以意识到自己的无知。
-微软云核算事业部物联网技能总监管震物联网作为未来万亿级超大型体量的工业，没有企业能够面临物联网而超逸于世外。当然，物联网给这个国际又带来了一次玩家从头排座次的时机。
